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  修井121队年轻技术员李镇波,贴近市场需求,潜心研究套损井、小口径井等难修井修井工艺,改进井下工具,年降低修井成本35.8万元。去年10月,李镇波在中石化员工技能大赛中获得“金牌”。近日,他走上修井117队队长的岗位。类似李镇波这样的适应市场需求的人才,在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部并非个别少数。

  近年来,该经理部把人才队伍建设作为“专业化管理,市场化运作”的落脚点,通过强化教育培训,优化用人环境,促进了优秀人才脱颖而出,为市场发展提供了人才支撑。

  “我们把全员培训作为培养市场急需人才的一项基础工作,通过完善培训基础设施,开展特色培训,提升了队伍整体素质。”该经理部主要负责人说。

  根据当前教育培训技术手段快速发展,结合队伍建设实际,建立综合电教室1个,多媒体教学室20个,实训基地10个,打好了教育培训的基础。

  多方面整合利用教育培训资源。与油田教育培训中心联合办班,举办了2期“七个直接作业环节” 培训班,2期 “井控硫化氢”培训班,2期“班组长” 培训班,培训人数达810人次。以实训基地为依托,分期分批开展修井司钻、锅炉工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训,员工人均参加实训达2次以上。

  近一年来,该经理部员工参加各类培训学习均不少于120个学时,为培养市场急需人才提供了教肓培训保证。

  面对既要拓展胜利油田小型压裂,东北油气公司彰武油区复产等外部市场,又要开辟清河油区钻井、井下测试车辆服务等新市场,还要保住清河油区试油作业、热采注汽等传统市场,最突出的矛盾是各类直接创效岗位人才奇缺。

  “市场需要什么人才就提供什么人才。新万博体育app官网”该经理部扎实抓好全员绩效管理,将利益分配向拓展外部市场、新市场和最能创效等市场需要岗位倾斜,使这些岗位迅速吸纳了一批管理人员、后勤技术工人,满足了市场发展需要。

  对于40岁以下的年轻员工,帮助他们制定职业生涯发展规划,成立油水井试油作业、重装备维修、注汽锅炉改造等项目工作室,把这些员工吸收到工作室,将技术攻关与市场拓展结合起来,优化了年轻员工成长环境。同时,按照用人的原则,对年轻员工优先培养,优先提拔重用,激发了员工立足岗位、争当人才的积极性。

  近一年来,该经理部有45名管理人员、后勤技术工人充实到市场最需要的岗位,有19名年轻员工受到提拔,营造了一种 “人人能成才、人人能尽才”的良好氛围。

  人才是推动企业发展的引擎。在人才的支撑下,该经理部呈现出安全生产保持稳定,创新创效能力进一步提高,市场稳步拓展的良好局面。

  去年初,清河油区连降3场大雪,油区道路多次被封,生产极为被动,各类人才各显其能,做细有序专业技术工作、做实稳妥抢修工作,保证了生产安全平稳运行;在去年8月份抗击台风“温比亚”中,在自身受灾、生产生活设施被淹的情况下,驰援寿光地方抗洪救灾,与灾区群众一起奋战10天,圆满完成救灾任务,获得了社会美誉,为进一步拓展市场打好了基础。

  一切工作围绕市场指挥棒转。该经理部圆满完成了压裂配液站技术改造,年作业废液回收处理能力达3.8万方,年供应达标洗井液15万方,实现了污水达标处理、循环利用。完成了5台注汽锅炉维修改造,实现了对锅炉燃烧、蒸汽入井全程智能监控,保证了入井蒸汽质优量足。研制出了“锚定法” 降井口工艺,改进了锯齿套铣筒、复合套铣筒、强磁打捞器等井下工具,试油作业传统工艺技术再攀新高峰,市场拓展能力进一步提升。

  近一年来,该经理部在清河油区的业务工作量较以前上升5.23%,外市场业务工作量较以前上升21%,各项经济指标一直在计划线以上运行。新万博体育app官网

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